ERBUD chce pozyskać 80-100 mln zł na rozwój produkcji domów modułowych

ERBUD, jedna z największych grup budowlanych w Polsce, ogłosiła właśnie plany związane ze strategicznym rozwojem działalności, którą chce poszerzyć o produkcję domów modułowych. Będą one oferowane głównie na rynkach zagranicznych, w szczególności na rynku niemieckim, gdzie ERBUD obecny jest od lat i ma tam silną pozycję biznesową.

– W ramach strategii rozwoju postanowiliśmy postawić na segment wciąż młody, ale niezwykle perspektywiczny, który szczególnie na zachodzie Europy rośnie z olbrzymią dynamiką. Budowa domów modułowych wpisuje się w trendy proekologiczne, które rosną w siłę na całym niemal świecie. Ich postawienie pochłania znacznie mniej energii, przez co pozostawiają one niewielki „ślad węglowy” – wyjaśnia Dariusz Grzeszczak, prezes ERBUD-u.

– Od lat w naszej strategii stawiamy na dywersyfikację segmentową i geograficzną. Ten nowy obszar działalności pozwoli nam w ciągu kilku lat zbudować mocną „nogę biznesową”, która będzie kontrybuować w znaczący sposób do zysków Grupy ERBUD. Tym bardziej, że będziemy mogli wykorzystać w pierwszej kolejności nasze wieloletnie doświadczenie na rynku niemieckim, gdzie widzimy największy potencjał rozwoju – dodaje Dariusz Grzeszczak.

Uruchomienie produkcji i sprzedaży obiektów modułowych będzie wymagało inwestycji. ERBUD planuje m.in. zakup obiektu, w których chce uruchomić linię produkcyjną. Środki potrzebne na realizację tego celu spółka szacuje na ok. 80-100 mln zł.

Obecnie władze ERBUD-u analizują optymalną drogę do ich pozyskania. Wśród rozważanych opcji jest pozyskanie finansowania dłużnego lub sprzedaż części akcji spółki córki – toruńskiego PBDI S.A. – podmiotu specjalizującego się w generalnym wykonawstwie projektów OZE, głównie farm wiatrowych i fotowoltaicznych. Sprzedaż akcji może nastąpić do inwestora strategicznego lub przez warszawską giełdę.

– PBDI to nasz klejnot w koronie, dlatego w każdym scenariuszu zakładamy utrzymanie kontroli nad spółką. W najbliższych tygodniach będziemy intensywnie analizować wszystkie możliwości i wybierzemy optymalne rozwiązanie, zarówno dla całej Grupy, jak i dla dalszego rozwoju samego PBDI – podkreśla Dariusz Grzeszczak.