Zarządzanie projektami dla inżynierów w oparciu o koncepcję Teorii Ograniczeń

Cel szkolenia: 

praktyczne zapoznanie z narzędziami zarządzania projektami w oparciu o koncepcję Teorii Ograniczeń (TOC) oraz przekazanie wskazówek dotyczących ich implementacji w środowisku pracy

Metodologia szkolenia: wstęp teoretyczny, case studies, ćwiczenia indywidualne

Poziom szkolenia: podstawowy

Osoba prowadząca szkolenie:

Jacek Branas

Trener, coach i konsultant. Ekspert TOC i Lean. Specjalizuje się w szkoleniu skutecznych metod zarządzania firmą, których mierzalne rezultaty są szybko osiągalne. Pomaga w ich późniejszym wdrażaniu. Analizując istniejącą rzeczywistość firmy pomaga znaleźć kluczowe problemy i je usunąć. Znajduje ograniczenia w działalności firm (wewnętrzne i zewnętrzne) i pomaga je usuwać lub minimalizować. Tworzy rozwiązania obejmujące zarządzanie produkcją, dystrybucją, sprzedażą, projektami oraz pomaga we wdrażaniu zmian. W latach 2001 – 2004 przeprowadzał restrukturyzację firmy usługowo – remontowej z branży maszynowej. W wyniku restrukturyzacji firma stworzyła nowy zakres działalności i stała się również wytwórcą maszyn i urządzeń do produkcji farmaceutycznej.

W roku 2009 przeprowadzał restrukturyzację wydawcy gier video – jednej z największych firm tej branży w Polsce. W latach 2010 – 2011 dokonał ponownego otwarcia obiektu hotelowego w standardzie 5*. W latach 2011 – 2012 jako Interim Manager prowadził proces restrukturyzacji firmy produkcyjnej z branży spożywczej. W latach 2013 – 2014 przeprowadzał restrukturyzację jednego z PKS’ów. W roku 2016 dokonał transformacji firmy produkcyjno-handlowej w turkusową (45 zatrudnionych osób) – polski lider w swojej branży. W latach 2017 – 2018 jako konsultant pomagał w usprawnieniu wydziału precyzyjne obróbki huty stali – osiągnięta poprawa efektywności w ciągu 8 miesięcy: 81%. W roku 2019 jako konsultant wdrażał kompleksowe zarządzanie projektami w firmie z branży meblowej. W latach 2019 – 2020 uczestniczy we wdrażaniu innowacyjnej metody zarządzania zapasami w punktach sprzedaży, która zwiększa dostępność towaru i jednocześnie ogranicza stany magazynowe w całym łańcuchu dostaw.

➡️ Czytaj publikacje Jacka Branasa

Grupa docelowa: osoby zainteresowane wykorzystaniem Teorii Ograniczeń (TOC) w zarządzaniu

Miejsce szkolenia: interaktywne szkolenie online

Czas trwania:

8 godzin szkoleniowych + przerwy

9.00 – 17.00

Cena szkolenia: 490 PLN/netto (do ceny należy doliczyć 23% VAT)

➡️ Kontakt w sprawie szkolenia: szkolenia@polskiprzemysl.com.pl

➡️ Rejestracja na szkolenie: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdIitu8SXL-edQYz8o_EAtid1vQY49mazuKxhCvnNhMrW01Nw/viewform

Ramowy program szkolenia

• Podstawy Teorii Ograniczeń Geneza TOC, Czym są ograniczenia? Proces POOGI. 
• Dlaczego projekty się nie udają? Kluczowe źródłowe problemy powodujące opóźnienia w projektach, przekroczenia budżetu i brak realizacji założonego zakresu.
• Kluczowe elementy zarządzania projektami. 4 działania poprawiające efektywność pracy w projektach: eliminacja “syndromu studenta”, przeciwdziałania “Prawu Parkinsona”, stosowanie zasady “Full Kit”, stosowanie “Zasady sztafety”.
• Skutecznie tworzenie planu projektu. Tworzenie drzewa PRT.
• Egzekucja realizacji zadań w projekcie. Skuteczne raportowanie zadań w projekcie. Rozróżnienie czasochłonności od pracochłonności.
• “Post mortem”, czyli wyciąganie wniosków na przyszłość. Dlaczego warto badać “martwe projekty”.
• Mini warsztat tworzenia planu projektu. Jak szybko i skutecznie zaplanować Kamienie milowe projektu.