Szkolenie: Teoria Ograniczeń (TOC) szansą dla produkcji w dobie kryzysu

REJESTRACJA: www.branas.com.pl/kontakt/zapisz-sie-na-szkolenie-teoria-ograniczentoc-szansa-dla-produkcji-w-dobie-kryzysu/

Miejsce szkolenia:
interaktywne szkolenie online

Czas trwania:
6 godzin szkoleniowych + przerwy

Cel szkolenia:
praktyczne zapoznanie z narzędziami zarządzania w oparciu o koncepcję Teorii Ograniczeń (TOC) oraz przekazanie wskazówek dotyczących ich implementacji w środowisku pracy

Metodologia szkolenia:
wstęp teoretyczny, case studies, ćwiczenia indywidualne

Poziom szkolenia:
podstawowy

Osoba prowadząca szkolenie: Jacek Branas

Grupa docelowa: osoby zainteresowane wykorzystaniem Teorii Ograniczeń (TOC) w zarządzaniu

Cena szkolenia: 250 PLN/netto (do ceny należy doliczyć 23% VAT)

Kontakt w sprawie szkolenia: szkolenia@polskiprzemysl.com.pl

Ramowy program szkolenia:

Tradycyjne zarządzanie produkcją, a ograniczenia
– Podejście rzemieślnicze
– Podejście systemowe
Ćwiczenie – Rozpisz swój proces
– Podejście systemowe na produkcji – zarządzanie ograniczeniami
– Optymalizacja, czy zawsze jest korzystna?
– Paradygmaty na produkcji (ale co to są paradygmaty?)
– Miary globalne – czyli jak i co mierzyć na produkcji
Ćwiczenie – Jakie masz miary na swojej produkcji?
– Ograniczenia fizyczne i nie fizyczne
Ćwiczenie – Znajdź ograniczenie
– Wąskie gardła
– Ograniczenia związane z zasobami
– Ograniczenia związane z polityką

System produkcji oparty na zarządzaniu ograniczeniami
– Drum, Buffer, Rope – DBR
– SDBR

Jak zaopatrzenie powinno wspierać, a nie ograniczać, efektywną produkcję
– Jak ograniczyć zapasy?
– Organizacja buforów zapasów
– Produkcja na magazyn (MTA)
– Produkcja na zamówienie (MTO)

Projekt wdrożenia zarządzania ograniczeniami na produkcji
– Cele i zadania projektu
– Zespół projektowy

Podsumowanie