Przywództwo i rola lidera w organizacji / rozmowa z prof. UW dr hab. Mirosławą Huflejt-Łukasik

Czy dobry lider to tylko skuteczny strateg, czy także osoba z rozwiniętymi kompetencjami psychologicznymi? W tym odcinku przyglądamy się roli czynnika ludzkiego w organizacjach, analizujemy, czym różni się manager od przywódcy, i zastanawiamy się, jak budować motywację w zespole.

Poruszamy również temat wpływu zmian na emocje pracowników, odpowiedzialności lidera za komunikację oraz tego, jakie kompetencje są dziś niezbędne, by skutecznie zarządzać w świecie VUCA i BANI. To solidna dawka wiedzy dla każdego, kto chce lepiej rozumieć dynamikę przywództwa!

Szczegóły rozmowy:

• Czy biznesowe cechy takie jak efektywność, skuteczność i pragmatyzm są w kontrze do miękkich kompetencji czy może koegzystują z nimi?
• Kompetencje mocy – kompetencje psychologiczne, czyli rola czynnika ludzkiego w organizacjach
• Coaching i jego geneza. Czy biznes wynalazł coaching?
• Rola ludzi w organizacji w czasach permanentnej zmiany. Różnica w systemach VUCA i BANI.
• Czy lider bierze odpowiedzialność za rezultat komunikacji?
• Przywództwo z perspektywy organizacji – co czyni człowieka managerem a co przywódcą. Jak skutecznie zarządzać zespołem i komunikacją?
• Lider agentem zmian w organizacjach. Czy negatywne emocje zawsze towarzyszą zmianom?
• Pracownik najlepszą wizytówką pracodawcy – jak osiągnąć ten efekt.
• Zrozumienie ludzi kluczem do bycia liderem. Destrukcyjny czy konstruktywny lider?
• Czynniki motywacyjne i demotywacyjne. Co jest najsilniejszą motywacją ludzi? Jak zbudować identyfikację pracownika z firmą?
• Po co liderom umiejętności psychologiczne? Rola nastawienia w życiu zawodowym.
• Must have kompetencji lidera

Oglądaj podcast na YouTube:

Bądź słuchaj na Spotify albo Apple Podcasts: