Autor: „Michał Kopczewski”

Założyciel firmy Processum, specjalizującej się w poprawie efektywności organizacji. Od kilkunastu lat doradza zarządom jako konsultant. Autor książek „Praktyczne lekcje zarządzania projektami” oraz „Alfabet zarządzania projektami”.
Liczba artykułów: 14
Ważna rola sponsora projektu w zarządzaniu projektami
Ważna rola sponsora projektu w zarządzaniu projektami
Mała rzecz, a cieszy. Potęga małych zmian jest niedoceniana
Mała rzecz, a cieszy. Potęga małych zmian jest niedoceniana
Komunikacja w firmie
Komunikacja w firmie
Jak Żywiec Zdrój wdrożył standard zarządzania projektami w firmie? Wywiad z Markiem Wojtyną, prezesem zarządu.
Jak Żywiec Zdrój wdrożył standard zarządzania projektami w firmie? Wywiad z Markiem Wojtyną, prezesem zarządu.
Strategia nie istnieje bez zarządzania projektami
Strategia nie istnieje bez zarządzania projektami
Prezes na pierwszej linii
Prezes na pierwszej linii
Zarządzanie ryzykiem w projektach
Zarządzanie ryzykiem w projektach
Właściciel procesu. Czym zajmuje się właściciel procesu, a czym nie?
Właściciel procesu. Czym zajmuje się właściciel procesu, a czym nie?
Procesy obsługi klienta – ściśle zdefiniowane czy elastyczne?
Procesy obsługi klienta – ściśle zdefiniowane czy elastyczne?
Jak znaleźć inspirację do poprawy procesów w firmie?
Jak znaleźć inspirację do poprawy procesów w firmie?
Uprasza się o upraszczanie. Nie komplikuj oferty, struktury i procesów
Uprasza się o upraszczanie. Nie komplikuj oferty, struktury i procesów
Szybciej, krócej, taniej…czyli wdrażanie zmian w procesach
Szybciej, krócej, taniej…czyli wdrażanie zmian w procesach
Czym są procesy biznesowe i jakie odniesiemy korzyści z ich optymalizacji?
Czym są procesy biznesowe i jakie odniesiemy korzyści z ich optymalizacji?
Porządki w firmie czyli optymalizacja procesów w firmie
Porządki w firmie czyli optymalizacja procesów w firmie