Goldbeck strategia na czasy oczekiwania

W ostatnich miesiącach budownictwo przemysłowe w Polsce jakby wstrzymało oddech. Zdaniem menadżerów dużych firm, takich jak spółka Goldbeck, w naszym kraju kryzys w branży budowlanej będzie trwał dłużej i będzie głębszy niż na Zachodzie. Jednak już teraz trzeba przygotowywać się do ożywienia, które po nim nastąpi.

Zdaniem Piotra Brańki, dyrektora zarządzającego Goldbeck Sp. z o.o., atmosferę panującą dziś na rynku budowlanym w Polsce można określić jednym słowem: oczekiwanie.
– Otrzymujemy bardzo wiele zapytań, ale brak formalnych decyzji powoduje, że wiele z planowanych inwestycji po prostu się nie rozpoczyna – mówi Piotr Brańka. Dodaje, że jego zdaniem taka sytuacja może potrwać jeszcze co najmniej rok. – Wydaje się, że decyzje o nowych inwestycjach mogą zapaść najwcześniej wiosną 2010 roku. W praktyce oznacza to, że ruch zacznie się na przełomie lata i jesieni 2010 r.– mówi dyrektor Brańka.

Akwizycja przeciw spowolnieniu

Firmy nie mogą jednak i nie chcą pozwolić sobie na bezczynne czekanie na ożywienie rynku. Goldbeck wykorzystuje czas zmniejszonego ruchu w inwestycjach na prowadzenie wzmożonej akwizycji. Dotarcie do klientów, z którymi dotąd nie było okazji nawiązać współpracy, może zaowocować w przyszłości nowymi, ciekawymi kontraktami.

Na „celowniku“ koncentrującej się na sprzedaży firmy znalazł się więc cały wachlarz przedsiębiorstw, dzięki którym mogłaby ona poszerzyć grono swoich odbiorców. Począwszy od deweloperów, z którymi Goldbeck dotąd jeszcze nie współpracował, przez firmy produkcyjne polskie i zagraniczne, które planują rozbudowę, przenoszą lub planują przenieść produkcję z zagranicy do Polski, po biura architektoniczne i strefy ekonomiczne. Krótko mówiąc, wszelkiego rodzaju przedsiębiorstwa związane z branżą budowlaną, które mają wpływ na wybór generalnego wykonawcy inwestycji, w której sami biorą udział.

Zdaniem dyrektora Goldbeck pojawiające się w ostatnich miesiącach doniesienia o tym, że Polska dobrze radzi sobie z kryzysem na tle innych krajów Europy nie do końca odnoszą się do sytuacji w branży budowlanej.

– Z tego, co obserwujemy, w branży budowlanej kryzys w Polsce jest dużo głębszy niż na Zachodzie – uważa Piotr Brańka. – Wynika to z faktu, że w polskim biznesie nie wykształciła się jeszcze grupa firm, które moglibyśmy określić jako „klasa średnia“. Mam na myśli firmy budowlane z rodzinnym kapitałem i na tyle dużymi rezerwami, że są zdolne inwestować niezależnie od kapitału pochodzącego z pożyczek bankowych – mówi dyrektor Brańka.

Fakt, że na polskim rynku budowlanym przeważają spółki giełdowe i deweloperzy powoduje, że kryzys gospodarczy, który wpłynął bezpośrednio na możliwości zaciągania kredytów na inwestycje, ograniczył je czy wręcz zamroził niemal do zera. O ile więc wiele firm deweloperskich musi się zmagać z nagłym spadkiem popytu, o tyle w wykonawców, którzy są kolejnym „ogniwem“ w łańcuchu, uderzył spadek podaży na inwestycje. Przez przepaść pomiędzy boomem budowlanym, który można było obserwować w Polsce przed kryzysem, a obecną sytuacją są w stanie się przeprawić jedynie najbardziej stabilni ekonomicznie gracze. Żeby przetrwać i zminimalizować straty, firmy muszą też podążać za trendami, które są podyktowane aktualną sytuacją. W miejsce dużych, standardowych obiektów przeznaczonych pod najem będzie się budować obiekty mniejsze, przystosowane do szczegółowych wymagań konkretnego klienta. – Zmniejszenie inwestycji w zakresie tzw. obiektów spekulacyjnych, czyli pustych, budowanych z przeznaczeniem do wynajęcia, można obserwować nie tylko w Polsce, ale i w całej Europie – mówi Piotr Brańka.

Firma nie ogranicza się oczywiście jedynie do akwizycji. Równocześnie startuje także w wielu przetargach na realizację obiektów, w których się specjalizuje. Są to przede wszystkim przetargi na centra logistyczne i hale produkcyjne w całej Polsce. W ostatnim czasie do spółki wpłynęły też zapytania związane z przetargami na parkingi wielopoziomowe, m.in. w Warszawie i Poznaniu.

Generalny wykonawca

Działająca w Polsce spółka Goldbeck jest częścią Goldbeck International. Firma w ciągu 40 lat swojej działalności zdobyła już znaczącą i wiarygodną pozycję w sektorze budownictwa przemysłowego. O jej stabilnej rynkowej pozycji decyduje przede wszystkim fakt, że odróżnia się od rynkowych konkurentów potencjałem produkcyjnym. Goldbeck jest bowiem nie tylko generalnym wykonawcą, ale posiada też w swoich strukturach zakłady produkcyjne, które wytwarzają na jej potrzeby elementy konstrukcyjne wykorzystywane w realizacji inwestycji. Dzięki zakładom w Bielefeld i Treuen w Niemczech, skąd dostarczane są konstrukcje stalowe i elementy aluminiowe, firma jest niezależna od zewnętrznych dostawców i może samodzielnie zaopatrzyć w nie budowane przez siebie hale. Z kolei w zakładach w Niemczech i Czechach (fabryka w miejscowości Kutná Hora) powstają prefabrykaty betonowe, które są dostarczane i wykorzystywane na budowach. Konstrukcje stalowe, betonowe oraz elementy aluminiowe wykonywane są przy użyciu najnowszych technologii. Dzięki przemysłowej prefabrykacji elementów budowlanych firma jest w stanie zaoferować wyjątkowo krótki czas realizacji zlecenia, często nieprzekraczający 4 miesięcy – w zależności od powierzchni danego obiektu – i tym samym może znacząco zredukować koszty projektu.

Dodatkowo Goldbeck proponuje wykonanie danego projektu „pod klucz“, a więc nie tylko realizację inwestycji, ale także wcześniejsze przygotowanie pod konkretne potrzeby zamawiającego – od koncepcji, przez projekt i realizację, aż po administrowanie obiektem, jeśli klient życzy sobie takiego właśnie rozwiązania.

System modułowy zapewnia elastyczne i ekonomiczne rozwiązania konstrukcyjne. Dzięki systemom prefabrykacji skraca się okres realizacji inwestycji bez względu na niekorzystne warunki pogodowe. Oryginalnym pomysłem, który także jest atutem odróżniającym firmę Goldbeck od konkurencji, jest też fakt, że posiada ona w Bielefeld specjalne centrum wystawiennicze, w którym klienci mogą na własne oczy przekonać się, jakie są możliwości firmy.

Podstawowym przedmiotem działającej w Polsce spółki jest generalne wykonawstwo wielkopowierzchniowych parków i centrów logistycznych. Realizacja, podobnie jak w przypadku inwestycji w innych krajach, obejmuje „wykonawstwo pod klucz” hal produkcyjnych i magazynowych, włączając w to pomieszczenia biurowe i ich kompleksowe wykończenie. Kompletny zakres usług obejmuje: koncepcję inwestycji odpowiednio skonfigurowaną do potrzeb, sprawną realizację zamierzenia osiąganą poprzez koordynację prac projektowych, opracowanie harmonogramu robót, planowanie kosztów i bezpośrednie wykonawstwo robót budowlanych wraz z kontrolą jakości prac. W zeszłym roku spółka Goldbeck jako generalny wykonawca wybudowała m.in. prawie 900 tys. m2 powierzchni magazynowej. W całej Europie w 2008 r. Goldbeck International zbudowała przeszło milion metrów kw. takich powierzchni.

Biura, hale, magazyny, energia słoneczna

Firma Goldbeck została założona przez Ortwina Goldbecka w 1969 r. w Bielefeld w Niemczech. Jej główna siedziba znajduje się tam do dziś, jednak sama firma rozrosła się na wiele krajów Europy. Goldbeck zatrudnia dziś 2395 pracowników w 33 oddziałach na terenie Niemiec oraz w oddziałach zagranicznych: w Czechach, Polsce, na Słowacji i w Wielkiej Brytanii.

Nad działaniem wszystkich oddziałów czuwa Goldbeck International, spółka, której prezesem jest Uwe Brackmann. Od kilkunastu lat firma dokonuje intensywnej ekspansji, nie tylko na terenie całych Niemiec, ale też na innych rynkach europejskich, podejmując się poważnych realizacji w Wielkiej Brytanii, Czechach, na Słowacji, Węgrzech, a obecnie w Rumunii.

Od 1997 roku do dyspozycji klientów zostały powołane dwa oddziały w Polsce w Komornikach koło Poznania i w Krakowie. W skład zarządu polskiej spółki wchodzą Uwe Brackmann, Christian Schneider i Piotr Branka.

Dla celów inwestycyjnych firma Goldbeck wypracowała własne systemy budowlane, w oparciu o które prowadzone są wszystkie realizacje. Są to:

GOBAPLAN – system stworzony do realizacji wielofunkcyjnych budynków biurowych, charakteryzujący się wielorakimi możliwościami kształtowania pod względem architektonicznym i wykorzystania przestrzeni wewnętrznej, jak również zagospodarowania terenu.

GOBAPLUS – system do realizacji hal zorientowanych na potrzeby użytkowe inwestora. Zaprojektowane zgodnie z planowaną funkcją obiektu z możliwością rozbudowy jako centra handlowe i przemysłowe. Obecnie na polskim rynku jest wiodącym i dominującym systemem budowlanym.

GOBACAR – system do realizacji wielopoziomowych garaży i parkingów charakteryzujący się lekką konstrukcją i wyposażeniem gwarantującym komfort użytkowania.

GOBASPORT – system stworzony do budowy hal sportowych i rekreacyjnych – wielofunkcyjne, zorientowane na wygodę użytkownika rozwiązania architektoniczne i konstrukcyjne.

GOBASOLAR – system stworzony do pozyskiwania energii słonecznej.

Wśród grona klientów Spółki znalazły się już do tej pory takie koncerny, jak: Panattoni, SEGRO, Prologis, AIG Lincoln, Parkridge Development, Nestle, Fiege, Nokia.

W ciągu kilku ostatnich lat lista inwestycji realizowanych przez Goldbeck sukcesywnie się powiększyła, zwiększając równocześnie zasięg terytorialny budowanych obiektów. Jest to obszar całego kraju: okolice Warszawy, Łodzi i Strykowa, Poznania, Górnego Śląska (m.in. Gliwice, Mysłowice, Sosnowiec, Dąbrowa Górnicza), Wrocławia, Krakowa i wiele innych lokalizacji. Właściwie prowadzona strategia zarządzania przyniosła wymierne rezultaty w postaci sprawniejszej i szybszej realizacji powierzonych projektów, co przekłada się na wzrost wartości całego przedsiębiorstwa.

Standardy przyszłości

Swój rozwój w najbliższej przyszłości Goldbeck wiąże m.in. z rozwojem industrialnym Polski. – Dążenie do standardów europejskich będzie wymagało od największych miast w Polsce budowy sieci parkingów w myśl zasady „park & ride”, które pozwolą „odkorkować” śródmieścia dużych aglomeracji miejskich. Wielopoziomowe parkingi budowane systemowo to także przyszłość różnego rodzaju centrów handlowych, portów lotniczych, urzędów, gdzie są bardzo ograniczone powierzchnie pod parkingi. Stworzony przez Goldbeck system Gobacar daje w tym względzie duże możliwości – mówi dyrektor Brańka.

Firma ma już ogromne doświadczenie w tym zakresie. Wybudowała w Europie prawie 400 tego typu parkingów. Największą tego typu realizacją był parking na ponad 3000 miejsc w Hanowerze. Warto dodać, że choć słowo „parking“ może kojarzyć się z nieciekawymi obiektami, projekty Goldbeck zmieniają spojrzenie na tego typu architekturę.

– Dają one olbrzymie możliwości architektom poprzez różnorodne formowanie fasad, wpływanie na otoczenie, jego formę, kształt i oświetlenie – mówi Brańka.

Kolejnym polem, na którym firma z pewnością będzie rozwijać się w przyszłości, są systemy pozyskiwania energii słonecznej. Od 3 lat w strukturach firmy funkcjonuje specjalistyczny system budowlany GOBASOLAR.

– Kompleksowe systemy wykorzystujące energię słoneczną cieszą się jak na razie głównie zainteresowaniem firm w Niemczech i Hiszpanii i tam je budujemy. Zainteresowane są nimi przede wszystkim firmy, które chcą obniżać koszty związane z zapotrzebowaniem na energię i jednocześnie posiadają wysoką świadomość ekologiczną. Firmy te często także wykorzystują podejście ekologiczne do budowania wizerunku firmy – mówi Piotr Brańka.

Dodaje, że równie ważne jak ekologia są normy, według których realizowane są inwestycje. Niektóre firmy życzą sobie, by budynek był certyfikowany w zgodzie z normami amerykańskich standardów LEED czy ich brytyjskich odpowiedników – BREAM.

– Takie zlecenie też oczywiście jesteśmy w stanie wykonać. Według tych właśnie norm budowaliśmy np. zakład produkcyjny dla firmy Nokia w Rumunii czy też budynek dla firmy AIG we Włoszech, który powstał w zgodzie z brytyjskimi normami BREAM
– mówi dyrektor Brańka.

O jakości usług świadczonych przez Goldbeck świadczą też prestiżowe nagrody, które otrzymuje firma. W tym roku 25 lutego podczas gali CEE Real Estate Quality Awards w Warszawie Goldbeck odebrał główną nagrodę „Przedsiębiorstwo roku 2008“ w kategorii Commercial & Construction Services. To jedno z najbardziej prestiżowych wyróżnień przyznawanych w branży nieruchomości w Europie.

(fot. Goldbeck Sp. z o.o.)